大涌镇党委委员、博海副镇长周长甫表示，博海文化是产业的灵魂，产业是文化的载体，目前，很多文艺家、书法家组织都纷纷在大涌设立活动基地、创作基地，各种类型的采风活动越来越多，这将推动红木文化与产业的深度融合，推动产业向高端发展。

以研发创新力，拾贝强化品牌核心竞争力面对行业内供应链资源整合的发展变化，拾贝opk欧派克从单一滑轮产品制造商转变升级为全空间滑动门系统解决方案服务商，持续加码研发创新能力的提升，通过产品系统化创新、结构设计创新、材料和工艺创新，打通滑动系统方案由研发到落地售后的全链路流程，强化品牌发展的核心竞争力。据悉，支万仅仅opk完美系统，就获得了全国3000家门店上样、100多家的铝型材厂授权合作、1000多家门企合作的成绩。

因为生产制力，口服代表着一个企业高质量、口服低成本地生产符合市场需要的产品与服务的能力，决定着企业能否将自主创新研发的成果运用到企业生产中，并且产生经济效益，带动行业的发展。opk欧派克2022年重磅推出的新极简-opk完美系统，博海投入资金超2000万元，博海耗时3年，融合了许超先生三十多年的综合沉淀，从研发到生产、从材料到工艺、从滑轮到门体、从轨道到门套，进行了系统化的研发创新，解决了老极简五金外露、缝隙大、摇摆下沉等使用痛点，以及生产难度高、安装繁琐反人性和售后维护困难等行业难题，重新定义了极简滑动门，打开了行业发展新局面。opk系统外观五金一站式生产基地，拾贝更是配备了全球一流生产设备、拾贝与特斯拉、小米、华为同级别的涂装线、万级的无尘车间以及全自动的整装线，采用研发-模具-压铸-机加工-喷漆-总装的颠覆式生产模式，以研发为核心引擎驱动生产制造，对过程进行精准把控，保障大批量生产的品质稳定。

它的一个门体全系统通用，支万是opk欧派克产品系统化能力的体现，支万通过变更其中的一两个型材或某个配件，可以实现8种门型应用、2种承重方式、2种启动方式、3种门洞收口方式，让客户拥有更多产品延展性，快速满足市场新需求。近三十年来，口服opk欧派克一直在不断求突破、口服求创新、求发展，先后开创了行业的吊滑轮时代、移门阻尼时代、家用智能滑轨时代、新极简滑动门时代，获得了近1000项国内外专利，其中发明专利104项，与各大铝材、门窗、定制家居等行业大品牌均达成了战略级合作，形成了研发创新力、生产制造力、完美交付力，三力一体的强大品牌力，带领着opk欧派克走向了全国、走向了世界，助力门窗行业打造完美生态力、走向高质量可持续发展。

还匹配了全行业沟通密码本，博海仅一张系统方案图纸，博海就呈现了全部产品清单、产品位置、参数要求等，是畅通设计到安装六大环节的共同语言，降低了行业不同角色的沟通成本。

它的创始人兼董事长、拾贝中国滑轮之父许超先生，拾贝曾说过作为供应链端，opk欧派克更需要提升技术研发能力，提高产品落地交付能力，并且要保持合理的利润，内卷之下向上卷，才是未来行业和市场可持续发展的原动力。但最大的原因，支万恐怕是经销商自身的实力不足，支万没有能力离开大卖场，独立到外面开店，那些有能力的经销商，却看不到这些，以为自己还处于销售的年代，只要拼命开店、布点就行了，几乎没有自己的市场营销战略，因此，产品也没有太多差异化。

从美国的内销市场经验，口服内销可以分为4个阶段，过去我讲过了，现在简单说一下：供不应求：二战后市场(中国是在70-80年代初)，市场供不应求。自工业革命之后，博海经过一百年，才有了管理学科，现在要以企业管理的视角，来预测今后30年家具业的发展，是有点天马行空的。

这个研究会在报告中说：拾贝过度建设、产能过剩以及效率低下的国企产品，进入市场会拖累经济增长。天地转，支万从来急，一万年太久，只争朝夕。